Munkahelyi tesztek
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- Fejődés, fejlesztés (4) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (4) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (4) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (4) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (3) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (2) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (2) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (2) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (1) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
Témakör
Alany
- (-) Remove Szervezeti egység filter Szervezeti egység
- Munkavállalói csoport (4) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (4) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (3) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Team (3) Team szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (3) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Vezetői team (3) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Megfigyelés filter Megfigyelés
- (-) Remove Visszajelzés filter Visszajelzés
- Elemzés (4) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (4) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Konzultáció (4) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (4) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (3) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Tréning (3) Tréning szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (1) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (1) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Workshop (1) Workshop szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Egy hónapos folyamat filter Egy hónapos folyamat
- Egy éves folyamat (4) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Fél éves folyamat (4) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (4) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (4) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (4) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Három nap egymás után (3) Három nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két nap egymás után (3) Két nap egymás után szűrő alkalmazása
- Rendszeres kurzus (3) Rendszeres kurzus szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (3) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (3) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (2) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy nap (2) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (2) Fél nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (1) Egy óra szűrő alkalmazása
- Két óra (1) Két óra szűrő alkalmazása
- Több óra (1) Több óra szűrő alkalmazása
Szervezeti shadowing
Egy szervezeti probléma esetében azoknak a „kulcsemberek” a részvételével zajlik, akiknek a kompetenciái, vagy szemlélete, hozzáállása jelentős befolyást gyakorol az adott témára és azok mindennapi munkavégzéséről gyűjtött tapasztalatok kellő iránymutatást adhatnak a megoldáshoz is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhetnek az alnyok és ezáltal a szervezet is.
Nagycsoportos módszerspecifikus tréning
A nagycsoportos módszerek akkor jelentenek megoldást, amikor a lineáris gondolkodás, a vezetők ráhatása és kompetenciái, valamint az egyének tudása, felkészültsége vagy eltökéltsége nem elegendő a továbblépéshez. Minél nagyobb létszámú vállalatról, illetve minél összetettebb és fenyegetőbb problémáról van szó, a hagyományos, hierarchikus szervezeti működésben a tisztánlátás hiánya annál inkább válhat a megoldás akadályává. Az ilyen esetekben mindig felértékelődnek azok a megoldások, amelyektől átütő hatás várható.
On the job módszerspecifikus tréning
Az on the job módszerek nem csak a tréningekkel kapcsolatban, hanem többek között az új munkatársak felvétele után, az orientáció és a betanítás időszakában, vagy a munkaköri átalakítások esetében is alkalmazhatók. Legfőbb hasznuk, hogy segítségükkel pontosan felmérhető a korábbi és az aktuális fejlesztői folyamatok eredményessége és személyre szabottan alakítható a fejlesztési folyamat.
Csoportos vezetői kompetencia felmérés és fejlesztés – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
A megfelelő szakmai képzettség mellett a vezetői pozíció eredményes betöltéséhez a szervezeti eredményességet akadályozó problémák felismerésére, és azok megoldásában vállalt felelősség megfelelő megosztására, önismeretre, szemléletbeli és gyakorlati felkészültségére is szükség van. A fejlesztésben ezekre a területekre koncentrálunk és lehetőséget teremtünk a fejlődni vágyó vezetőknek a szükséges lépések felismeréséhez.