Munkahelyi tesztek
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Fejődés, fejlesztés filter Fejődés, fejlesztés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Változás, változtatás (8) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (4) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (4) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (4) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (2) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (2) Felmérés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Munkaköri vezető filter Munkaköri vezető
- Csúcsvezető (8) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (8) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (8) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (8) Team vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (8) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítő (3) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (3) Munkavállaló szűrő alkalmazása
Eszköz
- Coaching (3) Coaching szűrő alkalmazása
- Konzultáció (3) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Szupervízó (2) Szupervízó szűrő alkalmazása
- Elemzés (1) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (1) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (1) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (1) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (1) Visszajelzés szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Fél éves folyamat filter Fél éves folyamat
- Negyed éves folyamat (6) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (3) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (3) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (3) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy óra (3) Egy óra szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (3) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (3) Két óra szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (3) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több óra (3) Több óra szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (2) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Egyéni coaching
Olyan együttműködési folyamat coach és kliense között, amely az önismereti fejlődést, az önálló problémamegoldó, problémakezelő képességet és az integritás kibontakoztatását támogatja a személyes eredményesség fejlődése érdekében. Hatékony módszer, a „vezetői én” fejlesztéséhez, melyet vezetési, életvezetési elakadások esetén érdemes igénybe venni.
Egyéni szupervízió
Olyan célzott tanulási folyamatról van szó, melynek lényege a problémák érzelmi terheinek feldolgozása, illetve az önreflexiós képesség kialakítása, fejlesztése. Célja a kliens szakmai éleslátásának megőrzése, pszichés túlterhelésének megelőzése, vagy a túlterhelés következményeinek kezelése, a lelki teherbíró képesség fejlesztése.
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői szupervízió
Alkalmazása indokolt folyamatos, hosszabb távú támogatásként a munkabírás fenntartása, a munkavégzés eredményessége érdekében, vagy a munkával kapcsolatos, illetve a kifejezetten a vezetői működéssel összefüggő elakadásokban, teljesítménymenedzsmentben.
Vezetői coaching
A vezetői elakadások kezelésében, a vezetői, szervezeti eredményesség növelésében és a szervezeti együttműködés javításában kiemelkedő hatékonyságú támogató-fejlesztő módszer. Fókuszában a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés és a felelős együttműködés áll.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.