Munkahelyi tesztek
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Fejődés, fejlesztés filter Fejődés, fejlesztés
- Változás, változtatás (10) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (8) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (6) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (6) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (6) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (6) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (6) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (4) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
Megbízó
Témakör
Alany
- (-) Remove Munkaköri vezető filter Munkaköri vezető
- Csúcsvezető (10) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (10) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (10) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (10) Team vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (10) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítő (4) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (4) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (2) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (2) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (2) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Team (2) Team szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (2) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (2) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Vezetői team (2) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- Coaching (7) Coaching szűrő alkalmazása
- Konzultáció (7) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Elemzés (5) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (5) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (5) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (5) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (3) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (3) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (1) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (1) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tréning (1) Tréning szűrő alkalmazása
- Workshop (1) Workshop szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Negyed éves folyamat filter Negyed éves folyamat
- Fél éves folyamat (10) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (4) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (4) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (4) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (3) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy óra (3) Egy óra szűrő alkalmazása
- Két óra (3) Két óra szűrő alkalmazása
- Több óra (3) Több óra szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (2) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Három nap egymás után (1) Három nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két nap egymás után (1) Két nap egymás után szűrő alkalmazása
- Rendszeres kurzus (1) Rendszeres kurzus szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (1) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Egyéni coaching
Olyan együttműködési folyamat coach és kliense között, amely az önismereti fejlődést, az önálló problémamegoldó, problémakezelő képességet és az integritás kibontakoztatását támogatja a személyes eredményesség fejlődése érdekében. Hatékony módszer, a „vezetői én” fejlesztéséhez, melyet vezetési, életvezetési elakadások esetén érdemes igénybe venni.
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői coaching
A vezetői elakadások kezelésében, a vezetői, szervezeti eredményesség növelésében és a szervezeti együttműködés javításában kiemelkedő hatékonyságú támogató-fejlesztő módszer. Fókuszában a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés és a felelős együttműködés áll.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.
Vezetői eredményesség felmérés és fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A tesztekkel és shadowinggal kombinált coaching folyamatban hat egymás hatékonyságát kiegészítő tanácsadói megoldást alkalmazunk. Az objektív kompetencia és teljesítmény-értékelés, a tematikus ismeret átadás, a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználását támogató reflektív munkamód, az önfejlesztő tanulást, az önismereti fejlődést és az önálló problémamegoldó, problémakezelő képesség kiteljesedést támogatja.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés vezetőkkel – coaching és teszt megoldások kombinációja
A kifejezetten vezetőkre szabott, szervezeti változásokat előkészítő, vagy támogató tanácsadói megoldásban közvetlenül azokkal dolgozunk, akiknek leginkább érdekében áll a problémák kezelése, akik a felelősséget vállalják, és akik a megoldások elsődleges forrásai lehetnek. A kombinációban alkalmazott, egymásra épülő hat módszer lehetővé teszi a leginkább költség és idő hatékony, célorientált beavatkozást.
Vezetői karriertervezés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A vezetői életpályán felmerülő döntéshelyzetek és elakadások kezelésében hatékony módszer magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást az önismereti fejlődés támogatását. Célja, hogy a vezető ki tudja hozni önmagából a legjobbat a számára megfelelő munkakörnyezetben és pozícióban.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés teljes szervezettel – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
Akár felívelő pályán, akár stagnálásban, vagy lejtőn érzi magát egy szervezet, az elvárt teljesítmény érdekében tett erőfeszítések egyesekben kimerülést, együttműködési zavarokat, ellenállást, vagy más összetett kölcsönhatásokat eredményezhetnek, amelyek váratlan teljesítménycsökkenést, elbizonytalanodását, változásokkal szembeni aggodalmat, csökkent elkötelezettséget okozhatnak. Ezeknek a szervezeti jelenségeknek a kezelését célozzuk meg a szervezetfejlesztési megoldások kombinált alkalmazásával